当前，全球汽车行业正经历着大变局 —— 电动化、智能化、全球化浪潮下，传统车企加速转型，新老团队融合、跨国协作磨合、战略动态调整等挑战接踵而至。在此背景下，“企业文化” 不再是可有可无的 “软指标”，而是成为凝聚人心、对齐战略、激活组织活力的 “硬支撑”。
近年来，“文化共创” 模式逐渐成为企业破解转型难题的热门选择。不同于传统的 “自上而下” 文化灌输，共创模式强调让员工从 “被动接受者” 转变为 “主动参与者”，通过倾听不同层级、不同背景成员的声音，让文化真正扎根于团队，尤其适用于以下场景：
1.新团队组建期：快速打破隔阂，实现人心凝聚；
2.跨文化团队融合：平衡多元视角，形成统一价值观；
3.战略转型期：让员工理解并认同新方向，坚定执行信心。
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有这样一家百年汽车品牌，自 1908 年创立以来，始终专注于高端出行领域，其经典车型所承载的社会担当、环保安全、优雅尊贵等品牌文化，早已成为独特的行业标志，业务遍及全球 53 个世界级都市。
展开剩余65%然而，在汽车行业升级转型的风口下，这家 “百年老店” 同时也是一个 “新团队”：大批新成员加入、业务模式在探索中逐步清晰、多元背景的团队成员需要深度融合…… 一系列问题亟待解决：
如何在推进业务的同时，完成新团队的磨合与人心凝聚？
如何在保留原有组织文化内核的基础上，融入新鲜血液，让组织焕发新生？
如何让一线员工在战略动态调整中坚定信心，既做好眼前事，又相信长远路？
项目案例：共创团队陪跑某品牌电动汽车企业文化项目
面对这些挑战，品牌方选择以 “文化升级” 为突破口，联合共创引导团队，开启了一场为期 2 个月的文化共创之旅。针对品牌的发展阶段与核心难题，制定了 “文化咨询 — 文化微共创 — 文化共识共创” 三步走方案，全程陪跑文化升级：
文化解码咨询：通过案头资料分析、中高管深度访谈，明确品牌价值定位与业务规划；同时面向全员发起定制化调研问卷，收集 63% 以上员工的声音，勾勒出文化的核心外延，为后续共创积累 “民意基础”。
文化系列微共创：在多地分场次召开共创会，覆盖研发、销售、制造、国际业务等全职能条线，引导员工从 “对文化没感觉” 到热烈讨论，共同定义团队的 “同路” 模样，产出使命、愿景、价值观的初步方向。
文化深度共识：组织全体中高管召开共识会，通过平等坦诚的沟通（甚至 “针锋相对” 的讨论），最终确定品牌 1.0 版的使命、愿景与价值观，并选拔业务条线负责人作为 “文化大使”，推动文化落地与持续迭代。
无论是转型期的团队凝聚、跨文化协作的价值观统一，还是战略落地中的员工信心建设，共创团队从业务实际与员工需求出发，让文化不只是口号，而是能指导行动、对齐战略的 “行动纲领”
校 审 |莫惠
编 辑 |沈微
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